工程项目施工管理是确保工程项目顺利进行的关键环节。在我国建筑行业飞速发展的背景下，工程项目施工管理的重要性愈发凸显。本文从工程项目施工管理的现状出发，分析了存在的问题，并提出了相应的优化策略与实践，以期为广大工程项目管理者提供参考。
一、工程项目施工管理的现状及问题
1. 现状
（1）工程项目规模不断扩大，施工周期缩短，施工技术要求不断提高。
（2）市场竞争激烈，施工企业为了降低成本，提高效益，不断压缩施工管理投入。
（3）工程项目施工管理信息化、智能化程度逐步提高。
2. 存在的问题
（1）项目管理模式落后，缺乏科学性。
（2）施工进度、质量、安全等方面的控制不力。
（3）施工团队素质参差不齐，责任心不强。
（4）施工资源配置不合理，浪费现象严重。
二、工程项目施工管理的优化策略
1. 优化项目管理模式
（1）采用现代项目管理方法，如项目管理信息系统（PMIS）等。
（2）建立健全项目管理制度，明确各级职责，确保项目顺利实施。
（3）加强项目管理团队建设，提高团队整体素质。
2. 加强施工进度、质量、安全控制
（1）制定合理的施工进度计划，确保项目按期完成。
（2）严格控制施工质量，加强施工现场监督检查。
（3）加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制。
3. 提高施工团队素质
（1）加强施工人员培训，提高其业务水平和综合素质。
（2）建立激励机制，激发施工人员的工作积极性。
（3）强化施工人员责任意识，确保工程质量。
4. 合理配置施工资源
（1）科学规划施工场地，提高施工空间利用率。
（2）合理配置施工设备，降低设备闲置率。
（3）优化施工材料采购，降低材料成本。
三、实践案例分析
某大型住宅项目在施工管理过程中，采取了以下优化措施：
1. 引入PMIS系统，提高项目管理效率。
2. 制定详细施工进度计划，确保项目按期完成。
3. 加强施工现场监督检查，严格控制施工质量。
4. 优化施工团队配置，提高团队整体素质。
5. 合理配置施工资源，降低成本。
通过以上措施，该项目在施工过程中取得了良好的效果，项目按期完成，工程质量得到保障。
工程项目施工管理是确保工程项目顺利进行的关键环节。通过对工程项目施工管理现状的分析，本文提出了相应的优化策略与实践。在实际操作中，工程项目管理者应结合项目特点，灵活运用各种管理方法，以提高工程项目施工管理的水平。
